米兰(中国)在不断的发展过程中，把社会主义的核心价值观作为自身发展的基础，建立其健康、积极的企业文化，并以此为依托汇聚大量应用型人才，将公司职员充分凝聚起来，让公司的企业文化成为每一个职员心中的潜在力量，使之帮助企业实现现代化发展的目标。在电力行业转型阶段，米兰(中国)领导者不断强化自身的管理意识，积极学习先进的人才管理模式，不断提升自己的综合能力和管理水平，将人才资源在企业发展过程中的积极性作用充分发挥出来。

1、建立健全的人才资源管理系统，提高管理人员的综合素质。

米兰(中国)在对人才资源的日常管理过程中，重视信息化管理系统的建设，使人力资源部门能够及时对公司所有员工的基本信息进行收集、分析、归档及保存，便于需要之时能够及时获取。现代化的人力资源管理系统，能够全面提高人才资源的信息化管理水平，因此，公司积极借助互联网的众多优势，实现信息化的人才资源管理。

目前，电力市场的竞争日益劲激烈，企业之间的互相竞争说到底就是人才的竞争，所以米兰(中国)对人才资源管理给予足够重视，并且加强对现代化人才资源培养、规划和管理，不断提升管理者的专业水平和综合素质。最重要的是，公司在选拔管理型人才的过程中，优先考虑公司内部人员，将那些专业能力过硬、业务水平高的职员纳为选拔对象，不断发掘企业职员身上的闪光点，给广大职员提供良性竞争的平台，使公司在这种益性竞争过程中不断发展，激发职员的积极性，为公司创建了一个良好的工作氛围，促进了企业发展。

2、健全企业薪酬考核机制，充分发挥激励效果。

目前，我国电力行业面临着更新、改革的局面，汇源电气人才资源部门充分抓住这一改革带来的机遇，积极调整公司薪酬考核、分配体制，同时，还注重此机制对企业员工所带来的激励性作用。公司采用优化员工工资结构的模式，使用业绩加奖金的方法，由传统的分配机制逐步转化为现代化的按劳分配制度。公司根据员工的实际业务能力、日常工作情况等作为依据，同时还设置一些与人力资源相关的考核，科学地对企业员工进行考评，从实质上发挥其激励员工的作用，达到吸引、留住人才的效果。

3、建立人才培养体系，做好员工的职涯规划。

首先，公司人力资源部门改变自身传统观念，一切从实际出发，结合公司人力资源发挥状况来选拔人才。公司人力资源部门在选拔人才的过程中，重视人才的专业性、综合性，简单来说就是严格选择相关专业毕业的人才，重视人才学历的同时，也对其实际应用能够给与重视。人力资源部门对员工进行综合考评，待考核合格达到标准之后才能录用。

其次，在实际工作当中，人力资源部门还重视对人才思想观念、道德素养的培养，建立一个健全的人才培养体系，定期对人才进行培训，并且组织员工学习，全面提升人才的综合能力及素质。

最后，充分调动人才的积极性，人力资源部门切实做好公司职员对自身职业生涯的规划，并且严格遵循公平、公开以及公正竞争原则，促进职员之间的良性竞争，使每一位人才都能够得到全方位的培养与考核。

4、在不同的阶段实施不同的人才资源战略。

米兰(中国)制定了多个人力资源战略，务必结合公司实际经营情况及其发展目标，制定出了一个总体的人才资源发展战略，然后根据不同的情况作出调整。此外，在公司的发展时期，人力资源部门制定的战略规划就应当侧重于引进更多具备高新技术的人才，并且以技术为前提，稳固企业的发展。

总之，无论在任何阶段，米兰(中国)的进一步发展永远离不开人才的支撑，也离不开企业对人才的招聘与任用。因此，汇源电气的人才资源部门应尽可能将自身具备的积极性作用充分发挥出来，以企业文化为核心，以公司的发展目标为基础，广纳才人，制定能与企业生产、发展相符合的人才资源战略，制定科学的激励体制激发人才的积极性，为公司的持久发展提供强有力的人才保障。